浙江开化工业园区

• 浙商回归助力杭州智造升级 产业兴城

  2016年，"天下浙商家乡行"活动在杭州拉开帷幕，通过集中签约42个重大项目、总投资564.5亿元，推动跨区域招商引资深度融合。项目聚焦高端制造与绿色经济领域，展现了省外浙商参与浙江产业升级的澎湃动能。 一、G20峰会释放发展新信号 该活动借势杭州G20峰会的国际影响力，强化长三角产业协同效应。峰会所倡导的创新增长模式，成为浙商回归投资的战略导向。浙江省提出以数字经济、高端装备制造等"七大万亿产业"为核心，加速新旧动能转换，为返乡投资提供精准坐标。 二、产业链升级驱动项目集聚 现场签约项目高度契合浙江省产业蓝图：高端装备制造类项目12个，总投资超111亿元，涵盖新能源汽车核心部件研发、智能机器人生产基地；环保产业类项目10个，总投资116亿元，涉及污水处理、新能源材料开发。在绍兴、金华、湖州三地的定向考察中，更多产业互补型项目正在加速落地。 三、特色小镇成回归重要载体 以产业集聚为核心的特色小镇模式，成为浙商资本回归的重要落脚点。在绍兴柯桥区，某文旅综合体二期项目追加投资120亿元，打造"酷玩+休闲"产业集群；桐乡依托世界互联网大会的辐射效应，吸引智能交通项目进驻，构建长三角景区智能出行网络。该类项目深度融合浙江产业基础与浙商创新资源，形成双向赋能的生态闭环。 四、技术前沿布局引领转型 签约项目呈现显著的技术突破特征：裸眼3D显示技术研发中心落地杭州未来科技城；在台州建设的被动式建筑产业园，集成绿色建材与智能建造技术，填补东南沿海低碳建筑产业链空白。这些项目通过技术反哺，带动浙江传统制造向"智造服务"转型。 五、资本回归呈现跨区域联动 数据显示，省外浙商在金融领域的回归项目增速明显，杭州钱塘江金融港湾吸引创投总部类项目5个，涉及跨境资本管理、科技金融孵化等领域。在徐金龙的推动下，苏浙沪大型景区智能租车网络已完成枢纽布局，凸显长三角资源共享优势。 六、多元模式破解落地瓶颈 针对重大项目的土地、资金等要素制约，浙江探索"资本回归+模式创新"机制：通过PPP模式引入社会资本建设基础设施；设立百亿级产业基金撬动环保项目；湖州绿色制造产业园采用"飞地经济"模式，实现跨区域产业协作。 七、长效服务巩固回归生态 浙江省建立浙商回归重点项目清单制度，实施招商专员跟踪机制，在杭州、台州等地试点投资审批"一件事"改革。通过政策协同与服务升级，推动投资从"情感驱动"向"生态驱动"转型，形成可持续发展动力。 此次活动不仅是资金的回流，更是创新要素的再整合。从离散投资向产业链嵌入转变，从单点布局向集群发展跃迁，浙商回归正以更高维度的产业协同，重塑浙江经济发展新版图。

  2025-09-01

• 江山市电子商务振兴战略促区域繁荣

  江山市积极招商引资，推动电子商务健康发展，构建区域经济新引擎。通过搭建创业平台、推动模式创新和提供专业服务三大举措，助力传统企业转型升级，支持青年与农民创业致富，促进农村经济繁荣发展。 一、江山市聚焦电商平台建设，打造综合性发展载体。该市构建了集信息技术、科技创新、商务服务于一体的电商嫁接工场，吸引一批运营商和服务商进驻，实现传统企业电商外包转型。依托电商平台深化工农业融合，整合产业链资源，实现资源优化配置。建成公共服务中心服务大学生创业，培育乡镇创业园区支持农民返乡创业，推动首个农村淘宝项目落地。此举便利资源对接，激活乡村市场，带动本地就业和收入提升，形成可持续的内生增长机制。 二、在电商模式创新上，江山市推动工业与商贸企业升级销售方式。鼓励企业开展全网营销拓展市场，优化新兴销售平台功能，完善线上线下融合机制。通过提升村级服务点强化供应链效率，促进农产品进城和消费品进村，推动城乡商品顺畅流通。引导外贸和生产型企业拓展海外电商业务，助力出口多元化。创新模式提升用户体验，便利农村消费者与生产者对接，构建城乡一体化发展新格局。 三、江山市着力提供创业创新配套服务，强化政策与金融支持。研究制定针对性扶持政策满足网商需求，联合当地金融机构开发专项贷款产品解决融资瓶颈。系统实施电商人才分级培训计划，覆盖不同群体技能提升需求，推动全员参与创业。服务体系促进产业生态完善，增强企业发展韧性，为经济注入新动能，确保电商成为稳定增长的支柱产业。

  2025-09-01

• 金华强化招商系统信息统计联动机制

  为提升招商引资工作效能，金华市经济合作交流办公室组织全市经合系统召开专题会议，部署信息与统计协同机制优化。会议聚焦数据采集标准化、信息共享及时性及统计分析精准化三大目标，着力构建支撑招商引资决策的科学化数据体系。 一、会议明确信息统计核心任务 金华市经济合作系统将建立全周期数据追踪机制，覆盖项目签约、落地推进、企业服务等环节。要求各县（市、区）经合部门完善动态信息库，重点强化产业链招商、外资项目、新兴产业等关键领域数据采集。建立市县两级数据校验流程，通过交叉验证确保投资规模、履约进度等核心指标真实准确。 二、深化信息分析应用体系 省经济合作部门专家现场指导统计分析模型构建，强调运用数据比对发现招商趋势与潜在风险。要求将土地供应、政策兑现、要素匹配等数据纳入分析框架，形成招商引资成功率、项目贡献度等评估报告。会议演示产业链热力图、投资来源地分布等可视化工具应用，推动数据从"被动填报"转向"主动研判"。 三、构建信息协同长效机制 建立"月度数据会商、季度成效评估、年度综合评价"三级管理机制，推行信息联络员跨区域轮训制度。明确重大招商项目需同步提报文本材料与结构化数据包，建立市县共享云平台破除信息孤岛。市统计局专业团队现场规范统计口径，统一19类招商指标定义标准，解决数据归因混乱问题。 四、部署年度专项提升行动 金华市启动"信息提质攻坚计划"，将设立招商引资典型案例库、数据错情通报机制、优秀分析报告评选三大载体。要求各地经合部门配置专项数据审核岗位，开展信息失真问题专项整治。市级层面将每季度发布产业链招商监测"白皮书"，为县区精准招商提供数据导航。 本次会议标志着金华招商引资工作迈入数据驱动新阶段。通过打通信息壁垒、强化统计分析闭环管理，为区域经济高质量发展构建更坚实的数据基座，持续赋能招商引资科学决策与精准施策。

  2025-09-01

• 金华三大物流集聚平台引领产业升级

  金华市在招商引资方面采取重要举措，全面推进现代物流业建设，旨在构建流通强市格局，三大物流集聚平台的启动将进一步优化区域供应链，助力制造业与商贸业深度融合发展。 一、金华市地理位置优越，位于长三角经济圈核心地带，便利的交通网络使其成为物流枢纽城市。历史发展背景显示，本地制造业如永康五金和汽摩配产业规模庞大，物流需求持续增长，促使政府规划现代物流体系以支撑产业链协同。 二、现代物流业发展计划强调规模化与智慧化并重，通过投资建设三大集聚平台，整合铁路、公路等运输方式，提升整体物流效率。重点项目包括浙中公铁联运港、金华国际物流园区和义乌陆港物流园区，这些布局覆盖金华市关键节点，优化资源配置。 三、浙中公铁联运港选址在金华火车南站周边，设计功能聚焦集装箱运输，引入海关服务实现一站式报关，显著缩短货物出关时间。建设完成后，货运车辆将集中管理，减少城区交通压力与环境负荷，推动绿色物流实践。 四、金华国际物流园区聚焦国际货物中转，通过加强仓储与多式联运能力，服务区域内进出口企业。义乌陆港物流园区则针对小商品流通需求，强化陆地港口功能，提升义乌市场与全球供应链的对接效率。 五、智慧物流平台建设强调信息化升级，包括国家交通运输物流信息共享平台、国际小件跨境服务系统和移动应用工具，通过数字化手段降低企业物流成本，推动全链条智能化管理。 六、三大平台工程预计带动就业显著，例如浙中公铁联运港可创造大量工作岗位，支撑本地居民收入提升。经济收益方面，目标实现物流增加值持续增长，促进服务业占比优化。 七、环境效益突出，将大型货车导向专设区域，有效缓解主城区污染和拥堵问题。同时，智慧平台的应用助力节能减排，呼应绿色发展理念。 八、未来规划中，金华市持续招商引资，引进先进技术与管理经验，确保物流平台可持续运营，为制造业和贸易提供坚实保障。整体战略注重稳中求进，强化区域经济竞争力。

  2025-09-01

• 永嘉引资引智加速特色产业现代化进程

  在浙江温州市永嘉县，招商引资项目正通过借脑引智机制驱动产业升级，吸引域外智慧资源汇聚，推进泵阀等特色产业数字化与服务化转型，助力地方经济高质量发展。 一、产业现状与转型背景 永嘉县作为泵阀制造的核心基地，拥有多项国家级品牌荣誉。近年，面对全球竞争加剧与生产成本上涨，传统产业遭遇市场饱和与利润压缩挑战。劳动力成本逐年攀升，叠加物流制约因素，导致企业急需向高附加值领域突破。产业升级需求凸显，亟需注入创新动能提升国际竞争力。 二、借脑引智战略核心举措 该区域部署“平台吸才”策略，通过建设多层次创新平台引进外部智力。目前已构筑国家级阀门质检中心及博士后科研工作站，并与多所高等院校共建智能泵阀联合实验室。实验室运作采用灵活机制，专家以非全职形式提供技术支持，聚焦人工智能与物联网集成，辅助企业开发远程运维等新技术，推动产品从单一功能向“产品+服务”体系转型。创新创业基地吸引数十家高新技术企业入驻，形成集群效应。 三、校企合作与技术转化模式 浙江温州市永嘉县强化产学研融合，以校企合作撬动生产力提升。多家企业主动为高校研究生提供研究场所，设立专项对接机制。区域出台系列人才政策，简化服务流程吸引技术精英。2017年后，通过返聘机制引入专家群体，参与制定行业标准规范。合作形式包括联合研发与技术孵化，有效解决企业技术瓶颈，促进科技成果高效转化至生产线。 四、政策支持与资源整合 地方推出“人才强县50条”等政策框架，优化招商环境，提供一站式服务保障智慧资源落地。措施覆盖人才引进、平台建设与产学研联动，确保专家贡献聚焦重点技术领域。平台运营与实验室合作由统一机制协调，避免资源分散，增强产业链整体协同效应。 五、转型成效与经济影响 智慧集聚推动浙江温州市永嘉县泵阀产业增长势头强劲，总产值显著突破，工业产值同比提升。新技术应用贡献销售增量显著，企业竞争力增强，产业链向智能化与服务化跃升。模式推广至区域其他特色产业，优化整体经济结构。转型过程遵循可持续发展路径，为产业注入稳健动力。

  2025-09-01

• 普陀区精准施策驱动渔农脱贫新篇章

  在普陀区乡村振兴战略深入实施的进程中，招商引资发挥着重要的产业带动作用，为区域发展注入新动能。当地聚焦低收入渔农户群体，通过系统性政策设计与资源整合，探索出一条符合海岛特色的精准脱贫路径，有效激活了渔农村内生发展动力，为实现共同富裕目标打下坚实基础。 一、构建网格化帮扶体系。普陀区充分认识到脱贫工作的复杂性与差异性，创新建立全域覆盖的责任落实机制。在深入摸排基础上，该区建立起县乡村三级联动的监测网络，动态掌握489个新增低收入家庭的劳动力结构、资源禀赋和发展瓶颈。区别于传统粗放式扶贫，实行“一户一档案、一村一方案”管理，匹配对应的政策包和服务团队。特别组建由农业技术专家、产业指导专员和金融辅导员构成的攻坚小组，针对船具老旧、养殖病害频发、农产品销路受限等典型难题开展靶向破题。该机制运行以来，已完成对全部新增帮扶对象的首轮产业评估与路径规划，90%以上家庭纳入生产性帮扶轨道。 二、强化产业链政策赋能。为破解渔农户创业初期资金短缺困境，普陀区优化迭代产业扶持政策。重点围绕现代渔业、生态养殖、休闲农业三大领域，推行创业投资补贴和产业链整合双轮驱动策略。针对购置新型节能渔船、建设工厂化养殖车间、引进海产品加工设备等关键环节，将项目总投资的补助比例由50%提至70%，设备类补贴上限提升至4万元。同时设立规模超过3亿元的产业引导基金，重点投向水产冷链物流、区域公共品牌建设等产业配套项目。在虾峙镇落地的新型深水网箱养殖项目中，16户渔民不仅获得设施改造补贴，更通过产业链延伸享受到苗种统供、产品统销服务，户均增收预期提高25%。 三、推进多维度技能重塑。普陀区将能力建设作为扶贫的根本之策，建成覆盖全产业链的现代渔民培训体系。在渔港码头、产业园区设立3个综合实训基地，开发出层级分明的课程矩阵：一是针对传统捕捞转型开展场景化教学，包括精准气象导航、生态捕捞规程等实践课程；二是聚焦附加值提升设置创意加工课程，开发鱼拓艺术、即食海产品开发等特色模块；三是围绕农旅融合开展精品民宿运营、海岛旅游导览等专项培训。培训体系执行“零费用入学+阶梯式激励”政策，对完成规定学时的学员发放基础生活补贴，获得职业技能证书者额外享受2000元进阶补贴。在桃花岛开展的民宿管家培训中，42名学员依托所学创建渔家乐联合体，通过短视频营销带动客单价提升40%。 四、完善生态化发展支撑。普陀区坚持生态优先的可持续发展道路，将环境保护与生产转型深度结合。在海水养殖集中区推广贝藻套养模式，减少氮磷排放同时提高养殖效益。开展岸线修复项目12个，新建生态化海塘18公里，持续改善近海环境。同步实施种质资源保护工程，建立大黄鱼、梭子蟹等本土品种保育繁育中心，为渔业持续发展提供种源保障。该区还推出光伏养殖一体化补贴政策，在养殖池塘推广“渔光互补”模式，实现土地集约利用与清洁能源开发双赢。 五、健全市场化运行机制。普陀区注重发挥市场资源配置效能，搭建渔农产品现代化流通体系。通过举办国际水产博览会、创建海岛特色农产品电商平台、开设都市品牌体验馆等多元渠道，推动“普渔优品”区域公用品牌价值年增长达15%。创新试行“订单渔业”模式，引导加工企业与700余户渔民签订保底收购协议。设立普惠金融服务站38个，开发“丰收贷”“渔船贷”等专项信贷产品，实行基准利率下浮政策，年累计发放涉渔贷款突破8亿元。在六横岛落地的渔船融资租赁试点中，38艘老旧渔船完成更新改造，捕捞成本降低22%。 六、构建长效性巩固机制。为防止返贫现象发生，普陀区建立起脱贫成效跟踪评价体系。对已退出帮扶序列的家庭设置三年过渡期，持续提供技术指导和市场信息服务。开发公益性岗位270个，重点向劳动能力受限的家庭倾斜。建立专项医疗救助资金池，对重大疾病致困家庭开通绿色通道。在登步岛推行的海岛养老互助计划中，形成低收入老人照料服务与闲置房屋开发的双向增益模式。全区设立乡村振兴观察点42处，每季度开展政策成效评估，确保脱贫成果持续巩固。 通过系统化制度创新与精准化资源投入，普陀区已形成生产赋能、技能重塑、生态优化、市场链接、机制保障五维一体的渔农脱贫模式，不仅显著改善了低收入群体的生活质量，更为海岛地区实现共同富裕提供了可复制的实践样本。

  2025-09-01

• 普陀区审计监督赋能区域治理现代化

  普陀区以审计监督为核心抓手，统筹优化营商环境与招商引资效能，通过强化权力制约机制护航经济高质量发展，持续提升区域治理法治化水平，为深化改革注入稳定保障。 一、构建全域覆盖审计监督体系 聚焦经济领域风险防控与治理效能提升，普陀区创新推行“政策—资金—项目—干部”四维联审机制： 1. 政府性资金审计实施穿透式监管，建立资金流向全周期追踪系统，结合招商引资项目绩效评估，确保产业扶持资金精准投放； 2. 领导干部经济责任审计嵌入干部考核体系，推行任中审计常态化，覆盖部门“一把手”及关键岗位负责人； 3. 政府投资项目实行“预算审核+过程跟踪+竣工决（结）算”三维绩效评价，严控超概算、重复建设等风险； 4. 民生资金审计运用大数据比对技术，建立社保、养老、教育等专项资金数字监控平台，打通政策落地“最后一公里”。 二、创新智慧审计技术应用场景 依托数字治理转型战略，普陀区投入开发审计智能分析系统： - 搭建财政收支、国有资产、公共资源等12类数据库，实现跨部门数据自动碰撞分析； - 运用机器学习算法建立工程招投标、政府采购等领域风险预警模型，近三年自动识别异常线索较人工效率提升25倍； - 推行联网实时审计模式，在智慧城市平台嵌入审计监督模块，对重大项目建设实施动态监测。 三、深化审计结果治理转化机制 通过“查出问题—制度修复—系统治理”闭环管理，推动审计成果转化为治理效能： 1. 建立整改台账销号制度，对问题资金实行“限期收回+问责追溯”双轨处置，近五年推动完善预算管理、国资监管等方面制度73项； 2. 创新“审计建议直通改革”机制，针对招商引资政策执行偏差、产业补贴申领漏洞等提出的管理建议，直接触发3轮营商环境专项改革； 3. 推行审计结果跨部门共享，与纪检监察、组织人事建立线索移送、信息通报、联合督办机制，2023年推动问责处理28人次。 四、锻造专业化审计铁军队伍 实施人才强审战略保障监督质效： - 组建工程建设、金融科技等6支专业审计分队，持证专业人才占比达86%； - 开展审计质量全流程管控，实行“主审负责—交叉复核—外部评审”三级质量核查； - 建立长三角审计协作机制，通过跨区域联合培训、案例研讨提升履职能力。 2023年，普陀区审计机关获省级联合表彰，系全省获此殊荣的八家单位之一。区域审计工作连续十五年在市级考核中获评优秀，形成“以审促改、以审促治”的现代化治理范式，为优化区域发展生态提供坚实法治保障。

  2025-09-01

• 普陀区一季度楼市稳健发展格局初显

  普陀区一季度房地产市场整体运行平稳，呈现成交量有所回落而价格走势稳固的态势。这一局面得益于商品房供给减少、存量房交易价格趋稳及刚性需求主导结构，反映出区域市场的理性调节。当地持续推进招商引资工作，优化产业布局，吸引更多企业入驻，为房地产稳定发展提供支撑。通过精准调控和资源配置，普陀区着力构建和谐的投资环境，助力区域经济高质量增长。 一、市场供需动态：一季度普陀区商品房销售表现下行，新上市房源数量显著压缩。累计可预供应量较历史水平大幅降低，实际成交量也随之回落。这一趋势映射出开发企业主动去库存的策略实施，有效避免了供给过剩风险。同时，二手房交易展现出韧性，成交量虽小幅下降但价格波动微小，整体维持在合理区间。以沈家门区域为代表，受旧改项目影响，交易活跃度较为集中。 二、价格稳定性分析：普陀区存量房市场表现突出，成交均价保持相对平稳状态。对比历史数据，二手房单价仅微幅调整，未出现剧烈震荡。这归因于政策引导和市场自调节机制的协同作用，有效抑制了潜在泡沫。交易主体中，小户型房产因其性价比优势，深受自住群体青睐，90平方米以下单位成为交易主力，符合刚性需求的普遍趋势。 三、需求结构特点：一季度普陀区房地产市场需求以首次置业等刚性群体为驱动主体。商品房可售库存充足，其中经济实惠户型广受欢迎，小型单位成交占比过半。购房意向在春季活动中升温，达成初步协议的数量明显增多，体现出市场参与者的谨慎偏好。政府通过完善配套服务，提升了投资吸引力，助力招商引资项目落地生根。 四、政策环境影响：普陀区一季度市场态势与国家宏观导向相呼应，注重防范风险和保障民生。调控措施聚焦于平衡供给与需求，通过优化土地使用和项目审批，引导房企理性开发。招商引资政策与房地产稳定相辅相成，引进新型产业带动就业和人口流入，间接支撑刚性需求增长。展望后续，区域计划强化规划引导，确保市场健康发展。 五、区域特色贡献：普陀区作为核心发展区，一季度楼市表现体现地方经济转型成效。中小户型房产的热销，既满足了青年群体的置业所需，又响应了绿色建筑推广的号召。沈家门板块的活动增量，示范了城市更新与市场活力的良性互动。招商引资成果正转化为长期利好，推动房地产与相关产业联动升级。这种稳健格局为投资者提供信心基础。

  2025-09-01

• 湖州吴兴高新区：“链式”发展激活“万亩千亿”新动能

  近年来，湖州吴兴高新区聚焦智能物流装备产业，以链式发展模式为核心驱动力，通过精准招商引资与全产业链构建，全力打造具有全球竞争力的“万亩千亿”新产业平台，推动区域经济高质量发展迈上新台阶。 一、战略定位：省级平台的产业标杆 作为浙江省内唯一以物流装备为特色的省级产业园区，湖州吴兴高新区智能物流装备产业平台自列入浙江省第三批“万亩千亿”新产业平台培育名单以来，始终坚持高起点规划、高标准建设。该平台不仅是湖州构建现代产业体系的重要载体，更成为浙江省培育战略性新兴产业、参与全球产业竞争的关键布局，为区域经济转型升级提供了强大支撑。 二、链式布局：构建全产业链生态体系 在产业发展进程中，园区创新性地采用链式发展模式，成功构建了覆盖仓储装备、搬运装备、分拣装备等核心领域，贯穿关键零部件制造、整机研发生产及集成服务的完整产业链条。这一模式通过强化产业链各环节的协同联动，实现了资源优化配置与产业效能提升，使平台内企业能够在技术研发、市场拓展、供应链管理等方面形成合力，显著增强了区域产业的整体竞争力。 三、龙头引领：重大项目驱动产业升级 平台的快速发展离不开龙头企业的引领带动。三一集团在园区投资建设的装载机生产基地，将进一步完善智能物流装备产业链的关键环节，其年产规模与产值预期将对区域产业集群发展产生显著的拉动效应。此外，园区内多家企业在细分领域展现出强劲的创新能力，部分产品技术水平达到国际领先，为平台产业能级提升注入了持续动力。 四、集群效应：产业集聚度持续提升 通过产业链导向的精准招商与培育，平台已吸引大量智能物流装备及关联企业入驻，产业集聚效应逐步显现。目前，平台内相关企业数量已形成规模，产业集聚度达到较高水平，涵盖了装卸、搬运、自动化仓储、输送、分拣和智能识别等产业链各关键节点，形成了门类齐全、配套完善的产业生态，为企业间的合作创新与资源共享创造了有利条件。 五、空间拓展：优化布局拓展发展新空间 为满足产业快速发展的空间需求，湖州吴兴高新区积极推进智能物流装备产业平台的空间拓展工作，通过向东、向西延伸的方式，锁定新增拓展区域，进一步优化产业空间布局。这一举措不仅为平台引入更多优质项目提供了空间保障，也为产业链的延伸与完善预留了发展余地，有助于提升平台的承载能力与发展潜力。 六、创新驱动：科技赋能产业高质量发展 平台高度重视科技创新在产业发展中的核心作用，鼓励企业加大研发投入，攻克关键核心技术。多家入驻企业在智能物流装备领域取得了一系列创新成果，部分产品在国际市场上获得认可，展现出较强的技术竞争力。园区通过构建创新服务体系，为企业提供技术研发、成果转化、人才培养等方面的支持，持续推动产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。 七、未来规划：“一心三区”打造千亿集群 面向未来，湖州吴兴高新区提出了“强链壮链”的升级版战略，规划构建千亿级智能物流装备产业集群的“一心三区”新格局。这一规划将进一步优化产业空间结构，明确各功能区域的发展重点，通过强化创新引领、完善基础设施、提升服务效能等措施，推动平台产业规模与质量双提升，努力将其打造成为国内领先、全球知名的智能物流装备产业高地。 八、政策保障：优化环境激发发展活力 为保障“万亩千亿”新产业平台的建设与发展，湖州及吴兴区层面出台了一系列支持政策，涵盖土地供应、资金扶持、人才引进、审批服务等多个方面。通过持续优化营商环境，简化办事流程，提高服务效率，为企业在平台内投资兴业提供了有力保障，有效激发了市场主体的发展活力与创造力。 九、区域协同：融入长三角产业发展大格局 湖州吴兴高新区智能物流装备产业平台的发展积极融入长三角一体化发展战略，加强与长三角地区其他产业园区、科研机构的合作交流，在产业链协同、技术创新协作、人才资源共享等方面探索联动机制。通过主动承接产业转移与创新资源辐射，平台不断提升在长三角产业分工中的地位，为区域经济协同发展贡献力量。 十、绿色发展：践行生态优先发展理念 在产业发展过程中，平台始终坚持生态优先、绿色发展理念，严格落实环保准入标准，鼓励企业采用节能环保技术与生产工艺，推动产业与生态环境协调发展。通过发展绿色制造、循环经济，平台努力实现经济效益与环境效益的统一，打造可持续发展的产业生态系统。 十一、人才支撑：构建产业人才集聚高地 人才是产业发展的核心资源。平台高度重视人才引进与培养工作，通过实施人才优惠政策，搭建人才创新创业平台，吸引了一批智能物流装备领域的专业技术人才与管理人才。同时，加强与高等院校、职业院校的合作，开展订单式人才培养，为产业持续发展提供了稳定的人才支撑。 十二、市场拓展：内外联动拓宽发展渠道 平台积极引导企业开拓国内外市场，支持企业参与国内外大型展会、技术交流活动，提升品牌知名度与市场影响力。鼓励企业“走出去”，参与国际竞争与合作，拓展海外市场空间。同时，依托国内超大规模市场优势，加强与上下游企业的合作，构建稳定的国内供应链与销售网络，实现内外市场联动发展。 十三、标准引领：提升产业规范化水平 平台推动企业参与智能物流装备领域相关标准的制定与修订，鼓励企业采用国际先进标准组织生产，提升产品质量与市场竞争力。通过加强标准体系建设，引导产业向规范化、标准化方向发展，为产业高质量发展奠定坚实基础。 十四、服务升级：构建全周期服务体系 园区不断完善服务功能，构建覆盖企业从项目落地、建设投产到运营发展的全周期服务体系。设立专门的服务机构，为企业提供政策咨询、项目审批、要素保障、问题协调等一站式服务，切实解决企业发展过程中遇到的困难与问题，营造良好的产业发展环境。 十五、文化培育：塑造特色产业文化 在产业发展的同时，平台注重培育具有特色的产业文化，弘扬创新精神、工匠精神，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。通过举办产业论坛、技术研讨会等活动，加强企业间的文化交流与思想碰撞，增强产业凝聚力与向心力。 十六、展望未来：迈向全球产业价值链高端 随着“万亩千亿”新产业平台建设的不断深入，湖州吴兴高新区智能物流装备产业将继续聚焦产业链提升与价值链攀升，通过持续创新与开放合作，努力在全球智能物流装备产业格局中占据重要地位。未来，这里将成为创新要素集聚、产业生态完善、具有核心竞争力的千亿级产业集群，为湖州乃至浙江经济的高质量发展书写更加精彩的篇章。

  2025-09-01

• 衢州集聚区召开专题会议 学习贯彻市长讲话精神抓招商引资

  2024年，衢州集聚区召开专题会议，深入学习贯彻市长近期讲话精神，研究部署下阶段重点工作。会议强调，要以项目建设为核心抓手，聚焦招商引资、产业升级等关键任务，凝聚各方力量，强化担当作为，推动园区经济做大做强，为区域高质量发展提供坚实支撑。 一、提高政治站位，深刻领会讲话精神核心要义 会议指出，市长近期部署的“四化四重”任务要求，为园区发展指明了方向、提供了遵循。“深化细化具体化项目化”是工作方法的根本遵循，“重点课题、重点工作、重点项目、重点政策”是发展任务的核心抓手。各部门街道要切实把思想和行动统一到市政府决策部署上来，深刻认识当前发展形势，把握机遇、乘势而上，以高度的责任感和使命感推动各项工作落地见效。要将市长讲话精神与园区实际紧密结合，转化为具体行动方案，确保政策红利精准释放、工作举措精准落地。 二、聚焦项目建设，筑牢园区发展核心支撑 会议强调，项目建设是园区发展的“生命线”，是转型发展、创新发展的重中之重。要坚持“项目为王”理念，精准发力、持久加力，推动项目建设提速增效。一方面，要狠抓项目招引质量，围绕主导产业和新兴产业，开展产业链招商、精准招商，吸引更多投资规模大、科技含量高、带动能力强的优质项目落户。另一方面，要优化项目服务保障，建立健全项目全周期管理机制，从项目洽谈、落地、建设到投产，提供“一站式”“保姆式”服务，破解土地、资金、人才等要素制约，确保项目早开工、早建设、早见效。同时，要强化项目储备，动态更新项目库，形成“谋划一批、储备一批、建设一批、投产一批”的良性循环。 三、强化协同合作，凝聚干事创业强大合力 会议要求，要打破部门壁垒，树立“一盘棋”思想，构建“既分工又合作、既独立又协同”的工作格局。各部门街道要明确职责分工，强化沟通协调，杜绝推诿扯皮，确保各项工作无缝衔接。园区所属国有企业要主动担当作为，在基础设施建设、产业培育、资本运作等方面发挥更大作用，与园区形成发展合力。要积极对接市级部门、周边地区及企业主体，争取政策支持、资源共享，构建多方联动、合作共赢的发展生态。同时，要营造“心往一处想、劲往一处使”的干事氛围，激发干部职工的积极性和创造性，形成推动发展的强大合力。 四、勇于担当作为，提升攻坚克难能力水平 会议指出，面对发展中的新挑战、新任务，干部队伍必须展现新担当、新作为。要立足园区发展大环境、大格局，从全局高度谋划工作，以“舍我其谁”的责任感、“事必尽善”的标准意识、“勇立潮头”的进取精神，主动投身重点工作。要强化问题导向，深入基层一线调研，找准工作中的堵点难点，拿出切实可行的解决方案，做到“多给选择题、少出问题题”。要鼓励干部大胆探索、锐意创新，在政策落实、服务优化、模式创新等方面勇于突破，以担当作为推动园区发展迈上新台阶。 五、对标一流标准，推动园区发展争先进位 会议强调，要树立“标杆意识”，对标国内外先进开发区，查找差距、补齐短板，全力争先创优。要立足园区产业优势，聚焦高端化、智能化、绿色化发展方向，推动传统产业转型升级、新兴产业发展壮大，打造具有核心竞争力的产业集群。要优化园区营商环境，对标国际一流标准，深化“放管服”改革，简化审批流程，提升服务效率，营造市场化、法治化、国际化的营商环境。要加强科技创新平台建设，支持企业与高校、科研院所合作，推动产学研深度融合，提升园区创新驱动能力，努力将园区建设成为全国一流开发区。 六、坚持结果导向，健全督查考核工作机制 会议要求，要以结果为导向，建立健全目标管理和结果考核体系，确保各项工作落到实处。要将重点工作任务分解到具体部门、具体责任人，明确时间节点、工作标准，形成“任务清单、责任清单、时间清单”。要强化督查问责，成立专项督查组，对重点项目、重点工作推进情况进行常态化督查，对进展缓慢、落实不力的单位和个人及时通报问责。要将督查结果与干部考核、评优评先挂钩，树立“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向，以严督实考倒逼工作落实。 七、深化组团协作，推动工作任务高效落实 会议指出，要围绕产业发展、项目建设、招商引资等重点任务，实行组团式分工协作机制。按照“职能相近、任务相关”原则，组建若干工作专班，明确专班职责、工作目标和推进措施，推动各项工作系统化、专业化落实。各工作专班要加强内部协同，密切与其他部门的沟通配合，形成“上下联动、左右协同、齐抓共管”的工作格局。要建立健全专班运行机制，定期召开工作推进会，分析问题、研究对策，确保组团协作取得实效，推动园区各项工作高效落实。 八、提升能力素质，打造高素质干部队伍 会议强调，干部队伍素质是园区发展的关键保障。要持续办好“绿色大讲堂”等干部学习平台，围绕政策法规、产业发展、招商引资、项目管理等重点内容，邀请专家学者、业务骨干开展专题培训，提升干部专业能力和综合素养。要加强干部实践锻炼，选派优秀干部到重点项目、招商一线、基层岗位历练，在实践中增长才干、锤炼作风。要强化干部作风建设，弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，力戒形式主义、官僚主义，激励干部以饱满的精神状态投身园区发展事业，为园区高质量发展提供坚强的人才支撑。

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